Стратегия компании и модель бизнеса

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

Метод анализа в стратегическом управлении

На семинаре-практикуме Вы ознакомитесь с современными технологиями совершенствования и построения комплексной системы управления предприятием, освоите технологии бизнес-инжиниринга и бизнес-моделирования и их применения для разработки и анализа стратегии, организационной структуры, бизнес-процессов и основных управленческих подсистем, таких как управление финансами, маркетингом и персоналом.

На семинаре проводятся практические занятия по моделированию стратегии, разработке под выработанную стратегию организационной структуры и бизнес-процессов, разработке финансовой структуры компании, выбору компонентов управления маркетингом и персоналом с использованием специализированных программных средств, включая собственные программные разработки. Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.

Назначение и задачи стратегического анализа. Цель изучения объект управления – бизнес-процессы и подразделения организации. На основании.

Печать Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Существующий на каждом предприятии опыт решения стратегических задач необходимо обобщить, закрепить в виде ноу-хау, то есть превратить его в своеобразное конкурентное преимущество. Отличие ее от предыдущей следующее. Именно они являются движущей силой системы, и от их достаточности, компетентности и слаженной работы зависит стратегическое развитие. Кроме"жестких" элементов в модели представлены и"мягкие": В кризисных ситуациях они становятся столь же"жесткими", как и другие элементы.

Порядок разработки и проектирования системы стратегического управления Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.

В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием. Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты.

Основное назначение системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого сотрудника.

Расшифровка аббревиатур анализа: Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов. Значение сильных сторон для компании в стратегическом планировании: Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, улучшать, использовать в общении с потребителем рынка.

Такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке. Значение слабых сторон для компании в стратегическом планировании: За счет слабых сторон компания может потерять долю рынка в долгосрочной перспективе и утратить конкурентоспособность. Необходимо отслеживать области, в которых компания не достаточно сильна, улучшать их, разрабатывать специальные программы для минимизации рисков влияния слабых сторон на эффективность компании.

Значение возможностей рынка для компании в стратегическом планировании: Возможности необходимо анализировать, оценивать и разрабатывать план мероприятий по их использованию с привлечением сильных сторон компании. Значение рыночных угроз для компании в стратегическом планировании:

Стратегический анализ: технология, инструменты, организация

В данной статье обосновывается необходимость применения имитационного моделирования в сфере стратегического бизнес-моделирования и приводится интервью с генеральным директором Андреем Борщевым. Выдержка"Весь известный но не весь доступный! По сути, весь цикл стратегического управления отдан на откуп менеджерской интуиции. Что необходимо знать стратегу?

В свою очередь, корректность искомых ответов напрямую зависит от учета специфики динамических систем:

Сущность и назначение динамического анализа бизнес-процессов 2. 4 Для обоснования стратегических решений в области реорганизации.

Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Нужно помнить, что стратегические ошибки очень сложно исправить. Более того, их последствия нельзя исправить никакими оперативными методами. К примеру, в некой компании возник дефицит производственных мощностей по одной из продуктовых групп.

Недолго думая руководство приняло решение о приобретении дополнительной производственной линии. Все делалось очень быстро, ничего не просчитывалось, поскольку, как всегда, торопились. После покупки линии выяснилось, что то ли маркетологи дали слишком оптимистические прогнозы, то ли продавцы сработали не так, как надо, то ли были другие причины, но возник избыток производственных мощностей.

Надо сказать, что, принимая решение о покупке, директор не поскупился, поэтому приобретенная производственная линия была очень качественная, но дорогая в обслуживании. Проблему удалось решить только после того, как в компании уже на системной основе стали внедрять стратегическое управление. Было решено реализовать ряд проектов по выходу на новые рынки сбыта в данном случае в новые регионы , что позволило загрузить линию и действительно заработать больше прибыли, как и планировалось ранее.

То есть в данном случае проблему, возникшую в результате стратегической ошибки, смогли решить только благодаря продуманной стратегии развития. Выбирая ту или иную стратегию, руководство компании должно быть готово последовательно ее придерживаться, подчиняя свои тактические действия стратегическим приоритетам. Вместе с тем, ввиду своей долгосрочности, стратегическое управление осуществляется в области высокой неопределенности, поэтому руководство организации всегда должно быть готово к проведению корректирующих изменений, которые, однако, обязательно должны носить осмысленный характер — не следует допускать, чтобы они выходили за рамки согласованной концепции развития компании.

Стратегический анализ

Введение Предлагаемое учебное пособие содержит теоретические положения и практические рекомендации в области стратегического менеджмента. В пособии обобщены концепции отечественного и зарубежного менеджмента, исследованы взаимосвязи данного предмета с маркетингом, стратегической конкурентоспособностью отрасли, предприятия или организации. Учебное пособие раскрывает сущность системы стратегического управления организации, разработки ее миссии и целей, пофакторного анализа внешней и внутренней среды организации.

В учебном пособии раскрывается инструментарий стратегического менеджмента, необходимый для определения конкурентного статуса организации, выявления конкурентных преимуществ и проблем, которые должны быть решены в рамках стратегии. Методы портфельного анализа, рассмотренные в пособии, помогают найти оптимальное соотношение стратегических единиц бизнеса компании. Данная дисциплина предназначена для того, чтобы сформировать у студентов знание проблем функционирования систем стратегического управления современной организацией в условиях нестабильно и динамично изменяющейся внешней среды.

Система стратегического управления компанией, позволяющая добиваться Electric» Дж. Уэлч при назначении на должность первым делом разогнал . персонала, внутренние бизнес-процессы (технологии работы) компании, .

В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость. На многих предприятиях уже более-менее налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, а эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.

Часто руководители компаний особенно небольших задают вопрос: Ответ здесь очень прост. Конечно же, с самого начала, но только нужно понимать в каком объеме это нужно делать. Естественно, что небольшой компании и крупному промышленному предприятию необходимо применять инструмент стратегического управления в разных объемах. Но если не заниматься стратегическим управлением с самого начала, то небольшая компания так и останется небольшой, либо вырастет в большого неуправляемого монстра.

На семинаре будут подробно рассмотрены все практические вопросы, связанные с постановкой и использованием системы стратегического управления для достижения стратегических целей компании. Также будет рассмотрена пошаговая технология проведения стратегического анализа и разработки стратегического плана. Кроме того большое внимание будет уделяться механизму реализации стратегического плана. Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре 1.

Содержание семинара и качество его проведения:

Стратегический и операционный менеджмент

Стратегический анализ бизнес-процессов Организация, основанная на бизнес-процессах, - это новая парадигма в теории и практике управления предприятием. Стратегический анализ бизнес-процессов выполняется раньше построения домика см. Тэйло-ризм научный менеджмент фокусировался на функциональной структуре, в основе которой лежал объем затраченных усилий, что, в свою очередь, вело к специализации работников. Организация бизнес-процессов, напротив, предполагает тщательный анализ синергических взаимосвязей функций в рамках единой процедуры.

В этом случае целью является достижение наивысших стандартов квалификации работников, способных слаженно и эффективно выполнять бизнес-процессы. Эти два базовых подхода к организации предприятия имеют стратегический характер, так как они определяют конкурентоспособность предприятия.

Дисциплина «Анализ бизнес-процессов» предполагает системное изложение Стратегический анализ и прогнозирование; Особенности .. Основное назначение (опытное, обучающее, контролирующее) и краткая.

Стратегический анализ и его место в системе стратегического управления. Применение стратегического анализа при формировании и контроле выполнения стратегии. Виды и источники информации, используемой в стратегическом анализе. Структурирование, классификация и систематизация факторов среды организации, используемых в стратегическом анализе. Представляется корректными следующие определения: Стратегия - это программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей с учетом состояния внутренней и внешней среды организации.

Стратегический менеджмент — это искусство разработки и реализации стратегии. Анализ общее значение термина — это операция мысленного или реального деления целого вещи, свойства, процесса на составные части, выполняемая в процессе познания или предметно-практической деятельности человека. Метод анализа позволяет получить необходимую информацию о структуре объекта исследования, а также выделить из общей массы фактов те, которые непосредственно относятся к рассматриваемому вопросу.

Любая компания находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Внешняя среда снабжает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала, при этом ресурсы внешней среды подвержены определенным ограничениям и являются объектом интереса для других организаций. Целью стратегического анализа внешней среды является оценка и разработка такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать и развиваться в долгосрочной перспективе.

Кроме внешней среды любая организация формирует внутреннюю среду.

Шаг 5.6. Анализ бизнес-процессов

Процесс предназначен для приема и обработки жалоб по установленному регламенту. Возможность инициирования процесса любым сотрудником компании Работу с жалобой Исполнительным директором для вынесения резолюции и формирования задач по резолюции. Выполнение фактических действий по жалобе произвольным числом исполнителей по поставленным им отдельным задачам со своими сроками и уровнем контроля.

неконтролируемость бизнес-процессов и др. При обнаружении этих проблем следует обратиться к теории и практике стратегического анализа.

Конкурентоспособность Модель компании как инструмент стратегического анализа Р. Сообщения о все новых и новых стратегиях отраслей, госкорпораций, организаций, банков, коммерческих компаний поступают еженедельно. Выглядят стратегии привлекательно и представляют собой детальное описание деятельности организации — с минимальным набором целевых показателей в конце документа и кратким упоминанием направлений деятельности для достижения данных показателей.

Обычно на написание таких стратегий уходит три-четыре месяца, часто для этого привлекаются внешние консультанты. Однако автору приходилось сталкиваться с ситуациями, когда в компании уже написано две стратегии, но руководство утверждает, что стратегии нет и надо ее обязательно разработать. Часть компаний идут по другому пути.

Например, с постоянной регулярностью на форумах в Интернете в частности, : Пришел в компанию недавно. Мне поручили разработать стратегию. Не подскажете, с чего начать? Для руководства таких компаний стратегия представляет собой толстый отчет о проделанной работе с качественными направлениями деятельности компании, на написание которого нецелесообразно отвлекать руководство или ведущих специалистов.

Одновременно в России возникает направление, связанное со стандартизацией алгоритма разработки стратегии.

Анализ бизнес-процессов

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании.

В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов. Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира.

Применять методики и технологии стратегического анализа. Формировать Моделировать бизнес-процессы, оценивать и оптимизировать их работу.

Челябинск — город с миллионным населением и большим количеством вузов, школ с изучением иностранного языка. Положительное Возможность привлечения квалифицированных кадров, формирование кадрового резерва. Наличие большого числа квалифицированных кадров на рынке труда. Необходимость регионального развития транспортной, энергетической, телекоммуникационной инфраструктуры в России, освоения новых территорий. Положительное При строительстве необходима грузоподъемная техника, увеличение объема продаж.

Федеральные и региональные программы обеспечения жильем ветеранов и военнослужащих, снос ветхого аварийного жилья, строительство доступного жилья. Появление возможностей безграничного использования Интернет-ресурсов и других средств коммуникации.

Лекция 20: Стратегическое единство на уровне организации