Подписка на"ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР . Персональный журнал руководителя"

Бизнес-журнал для руководителей"Правильное решение", г. Как не пролететь мимо? Сегодня помимо изначальной заточки систем под нужды военных и спецслужб их возможности активно используются в реальном секторе экономики. Здесь со своим указом постарался президент. Космос стал ближе, и для широкого круга пользователей открылись его потребительские возможности, связанные, в первую очередь, с мониторингом и диспетчеризацией транспорта, его охраной. Как правило, она переваливает за десять тысяч рублей. В столичном регионе цифры больше в разы.

Бизнес идеи

Журналы для руководителей Выше - первый видеоролик для этого сайта, который показывал, какими будут технологии совместной работы через 10 лет то есть сейчас. Основной акцент сделан на интерактивных и подключенных к интернету экранах на всех более-менее твердых поверхностях. Интересно, что сейчас на сайте размещено видео за год и акцент не поменялся добавили только дополненную реальность, умные браслеты и наушники.

С момента своего открытия журнал «Реноме» плотно сотрудничает с одним из своих ключевых партнеров – Тверским дайвинг-клубом, руководителем.

Обзор журналов о бизнесе: Вы — молодой предприниматель? Может, уже состоявшийся бизнесмен? Или только мечтаете стать таковым? В любом случае, если вы интересуетесь инновационными идеями в бизнесе, хотите всегда первым узнавать новости в данной сфере, вы обязательно должны время от времени читать бизнес журналы. У кого-то любимым изданием является , кому-то интереснее читать за чашкой экспрессо свежий выпуск , молодежь с амбициями предпочитает .

Какой ваш любимый журнал о бизнесе и финансах? Бизнес журнал Этот журнал считается одним из самых влиятельных в мире изданий по менеджменту и финансам. Он выпускается уже больше ти лет, и все это время знакомит своих читателей с эффективными технологиями в управленческой среде и самыми передовыми идеями в данной сфере. В освещаются самые злободневные вопросы по теме управления бизнесом. Читающие журнал руководители крупного бизнеса получают неоценимую помощь, поддержку и советы — все это помогает им принимать эффективные и взвешенные решения и избегать импульсивности и необдуманных шагов.

Издание позволяет читателю познавать новейшие западные стратегии бизнеса, многие бизнесмены воспринимают этот журнал, как кладезь новых знаний и неординарных идей. Статьи для пишут не только бизнес-аналитики с профессиональным журналистским образованием, но и топ-менеджеры, работающие на самые известные западные компании, авторитет которых признан во всем современном мире. Также авторами становятся профессора именитых бизнес-академий, консультанты по тайм-менеджменту, многочисленные эксперты в данных областях.

Несколько продуктов такого рода я уже рассматривал ранее. Но это продукты, скорее, общеинформационного характера, позволяющие немножко погрузиться в сферу бизнеса, узнать об известных и об общих тенденциях развития рынка. Сегодня же мы поговорим о более специализированном издании, ориентированном в первую очередь на действующих управленцев.

Последние статьи по теме Журналы для руководителей. приняла решение не продавать китайцам бизнес по производству ноутбуков и принтеров.

В обязанности всех секретарей входит обеспечение административной поддержки руководителя. К данным обязанностям относится организация деловых встреч, совещаний и поездок. О том, как правильно организовать данные мероприятия — читайте в нашей статье. Из данной статьи вы узнаете: Секретарь руководителя должен оказывать максимальную помощь в организации различных мероприятий, будь то совещание или поездка в другую страну. Зачастую новичкам бывает трудно разобраться во всех нюансах сразу. Именно поэтому сегодня мы рассмотрим, как организовать административную поддержку руководителя.

Они могут проводиться как на территории вашей организации, так и вне. Деловые встречи условно делятся на деловые беседы и переговоры. Первые проводятся в свободной форме и представляют собой обсуждение каких-либо вопросов. Деловые беседы не всегда заканчиваются принятием решений, чего нельзя сказать о переговорах. Переговоры подразумевают более строгий формат встречи, которые организуются для принятия важных решений о выработке ценовой политики, совместной деятельности организаций и т.

Переговоры всегда заканчиваются подписанием итоговых документов или устным соглашением.

Новый номер

Авторы большинства статей издания - эксперты из компаний-лидеров. Благодаря сотрудничеству с читатели журнала также имеют возможность быть в курсе новейших западных стратегий бизнеса. Журнал выпускается издательским домом . Бизнес-журнал Самое массовое всероссийское деловое издание, адресованное предпринимателям, управляющим собственникам компаний и топ-менеджерам.

Интернет журнал и печатная версия ГОРПROЕКТ | Бизнес журнал с Большинство руководителей, даже при наличии качественного.

В рейтинге не только представлены биографии самых влиятельных людей, но и дается объяснение, почему вообще тот или иной политик или руководитель был включен в данный список. Важно, что здесь большее значение имеет не номер, под которым те или иные люди попали в рейтинг, а само их присутствие в списке ста самых влиятельных костромичей. В качестве параметров, определяющих степень влиятельности, достижения человека как профессионала в своей области и его должность.

В список были включены политики: Костромы; директор Центра защиты населения г. Составителем списка — комиссия из общественных деятелей Костромской области. Эти люди могут быть разными: Их можно ругать, ненавидеть, критиковать, восхищаться. Но нельзя не признавать их влиятельности и влияния, которое они оказывают на жизнь Костромской области. Составить список костромичей и жителей области, которые оказывают значительное влияние на политическую, экономическую, социальную сферу, культуру и искусство Костромской области.

ООО"Пресса-подписка"

Большинство руководителей, даже при наличии качественного теоретического базиса в области управления человеческими ресурсами, в практической плоскости не до конца осмысленно подходят к решению задач на различных управленческих уровнях. Современное управление персоналом представляет собой сложный системный комплекс идей и приемов, от качества которых напрямую зависит эффективность работы каждого сотрудника. Грамотная деятельность по управлению персоналом заключается, прежде всего, в максимальном соответствии возможностей персонала и целями, которые ставит перед собой каждая организация.

В этой связи полезным будет тот факт, когда опытный руководитель, с креативным подходом к управлению персоналом, делится своим опытом эффективного кадрового менеджмента. В данной статье представлено интервью с известным московским бизнесменом и предпринимателем Денисом Александровичем Щербаковым, чей опыт и нестандартный взгляд на управление персоналом позволит многим руководителям посмотреть на проблему кадрового менеджмента под другим углом.

Свежий, креативный подход в работе с сотрудниками многие годы позволяет Д.

Краснодарский край Бизнес-журнал. По данным Краснодарского Бизнес-журнала руководитель обладает к моменту прихода в компанию.

Раскройте три преступления и узнайте, что делать, если сотруднику больше нельзя доверять. Представьте… Вы приходите утром в офис и узнаете, что кто-то выложил в Сеть базу контактов всех ваших клиентов. Затем за день до релиза крупного проекта точно такой же продукт выводят на рынок ваши конкуренты. А потом оказывается, что ваш заместитель, не моргая глазом, ворует деньги компании… Что делать?

Руководители успешных компаний Петербурга соберутся в одной комнате, чтобы найти решение трех непростых кейсов. Это самый эффективный способ задуматься о том, насколько хорошо вы готовы к нештатным ситуациям. Вы узнаете, как предотвратить: Как не позволить одному сотруднику за 10 секунд парализовать работу всего предприятия. Как провести проверку сотрудников, чтобы не испортить отношения в коллективе и докопаться до правды. Квест в трех частях.

До и после него — два кофе-брейка с легким фуршетом, помощь в усилении безопасности вашей конкретной компании, ответы на вопросы, неформальное общение с организаторами и обмен контактами. За создание таинственной атмосферы отвечают настоящие профессионалы: Специалист по кадровой и экономической безопасности.

Журнал «Директор информационной службы»

Бизнес журнал для руководителей Чем бизнес-журнал отличается от других источников информации? Солидный, дорогой бизнес-журнал, в отличие от газеты схожей тематики, будет работать на Ваш имидж. С другой стороны, такой журнал можно без сожаления забыть в приемной собственной компании или где-нибудь на столике в кафе - в отличие от любимого ноутбука. Листая бизнес журнал, Вы сами выбираете, просматривать или пропустить страницы рекламы.

Которой, кстати, там не так и много; а если она присутствует, то бывает весьма полезна.

Благодаря сотрудничеству с Harvard Business Review читатели журнала журнал для экономистов, финансистов и руководителей среднего звена.

Вы не знаете как создать атмосферу, в которой комфортно работать? Как выстроить с коллегами партнерские отношения? Мастер-коуч Олаф Хауэр уверен, что причина всему — неумение, а зачастую, — нежелание руководителей наладить коммуникацию и создать правильную корпоративную культуру в компании. Олаф Хауэр — основатель и управляющий партнер международной команды , приглашенный профессор Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого. Имеет большой опыт практической работы в международных компаниях и концернах: Около 30 лет занимается развитием команд, людей и организаций.

С года под брендом собственной компании реализует проекты в России. В преддверии этого мы попросили Олафа рассказать об основных принципах и действиях, которые необходимы для успешного лидерства, а также указать на болевые точки современных российских компаний. Системность мышления, действия и взаимодействия вместо аврала и погружения в оперативную работу Я наблюдаю, что в российском бизнесе есть одна особенность — люди работают в авральном режиме. И это, как будто, обратная сторона нехватки планирования, системности и правильного выстраивания процессов.

Руководители пытаются внедрять системы автоматизации, но автоматизировать беспорядок невозможно. Начать надо с поведения и взаимодействия — это служит основой для выстраивания эффективных процессов. А правильно выстроенные процессы — это залог успеха в бизнесе.

Глупый мудрец: почему подчиненные должны быть умнее руководителя

Передача статьи в редакцию любым способом с целью ее публикации автоматически означает согласие автора авторов с условиями Лицензионного договора. Статья направляется в редакцию по электронной почте по адресу: Вся переписка с редакцией осуществляется по этому же адресу. Редакция оставляет за собой право проводить редакционную правку рукописи.

Журнал включен в перечень ведущих рецензируемых научных изданий ВАК Министерства образования и науки РФ и в Создан в рамках Лаборатории бизнес-коммуникаций НИУ ВШЭ Руководитель проекта — М.М. Юдкевич.

Индекс рассчитывает эффективность работы в пяти отраслях: Вы сможете оценить эффективность каждого сотрудника; получать оповещение, если разговоры несут угрозу компании; узнать, как сотрудники общаются с клиентами; организовать учет рабочего времени с минимальными затратами; оптимизировать рабочую нагрузку на специалистов; отслеживать местоположения мобильных сотрудников с помощью . В Вашем распоряжении будет 50 исследований.

содержит данные о 23 млн российских компаний. Информация об учредителях, финансовом состоянии, благонадежности, заключенных госконтрактах, судах и проверках. Автоматически отслеживайте изменения по текущим партнерам и находите новых! Использовать полученные данные Вы сможете в любое время — и на этапе собеседования, и в уже существующем коллективе.

День Генерального Директора Подписчикам — особые условия 28 сентября ключевой день для каждого руководителя или топ-менеджера. Именно в этот день первые лица компаний отмечают свой профессиональный праздник. Вся доставка осуществляется бесплатно. По Санкт-Петербургу — в течение 3 дней курьер или в течение 7 дней Почта России с момента оплаты.

По России — почтой России, в течение 14 дней с момента оплаты.

«Личный бренд руководителя в социальных сетях: построение и продвижение»

Остальные, дескать, приказали долго жить. решил выяснить, так ли это на самом деле. Высказывание коллеги представители списанных со счетов изданий сочли некорректным. В последний год их и так оставалось немного, но вот теперь нет уже никого кроме , — заявил Валерий Гут на свой странице в соцсети Фейсбук. временно приостановил свою работу в июле.

4 дн. назад Информационный коммуникатор по аспектам сфер бизнеса, политики, финансов, ТЭК и их влиянию на формирование и развитие.

Чем больше компанией заключается подобных сделок, тем чаще возникают ситуации, когда клиенты нарушают согласованные сроки оплаты. Компании, которые обращаются ко мне за помощью, обычно задают вопросы об имеющихся у них долгах, о перспективе их взыскания и предполагаемой длительности и затем просят оказать помощь по взысканию соответствующего долга. К сожалению, значительно меньшее число компаний, интересует вопрос о том, как предотвратить образование сомнительных и безнадежных долгов.

Также достаточно часто на практике возникают проблемы по взысканию долгов, связанные с дефектами документов. В связи с этим для предотвращения образования сомнительных и безнадежных долгов важно четко отрегулировать в компании все процессы, связанные проверкой контрагента; подбором условий, на которых может быть предоставлена отсрочка платежа; заключением договора, а также контролем и документальным оформлением хода его исполнения.

Каждый сотрудник компании, причастный к этой работе должен знать какие документы запросить от клиента, кто вправе принять решение об отсрочке платежа, какие обеспечительные механизмы можно использовать, кто оформляет и контролирует документооборот по сделке и т. Также полезно определить политику, то есть ключевые принципы работы с дебиторской задолженностью. Например, специалисты по безопасности, осуществляющие проверку контрагентов до заключения сделки. А как быть мелким и средним компаниям?

Моя практика, а также опыт моих коллег, говорит о том, что достаточно эффективно можно отрегулировать все вопросы по предотвращению и взысканию долгов можно и в компаниях, относящихся к малому и среднему бизнесу.

Подписка на журнал

Фото Первоклассные сотрудники будут критиковать вас, спорить и не соглашаться Сейчас мало быть просто руководителем. Но и сотрудники должны быть соответствующими. Многие руководители любят цитировать слова Стива Джобса: Некоторые начальники предпочитают окружать себя неопытными сотрудниками. Этому есть несколько причин. Во-первых, на их фоне начальники выглядят умнее.

Журнал"Обруч" приветствует вас на своих электронных страницах. сады, школы; тайны детской психологии; здоровье ребенка; образование и бизнес . Автор: Кудрявцева Е.Л., канд. пед. наук, научный руководитель сетевых.

Одним из таких мифов является представление, что для успеха во всех сферах жизни, от личной до деловой, мужчина просто обязан быть или казаться Альфа-самцом. Я сам долгое время был очарован этим мифом, ведь он, казалось, опирался на достойные уважения научные данные. Тренинги, основанные на этой мифологии, формируют навыки демонстрации доминантного поведения, свойственного Альфе. Наверняка кто-то из читателей проходил такой тренинг, на котором обучали соответствующему голосу, жестам и позе.

Один бизнес-тренер а может быть и не один обучает даже такому экзотическому способу демонстрации примАтивного превосходства как поглаживание пальцами фломастера, зажатого в руке и направленного на собеседника сами догадайтесь, что этот жест должен символизировать. Базу под такие рекомендации подвели многочисленные этологи — учёные, изучающие поведение животных. Всё больше представителей этой зоологической дисциплины в последнее время переносят наблюдения за иерархическими структурами тех или иных стайных и стадных животных на человеческое общество.

И в чём-то они, конечно же, правы. Вот только понять границы этой правоты редко кому из прикладных психологов или бизнес-тренеров удаётся. Мне лично удалось сделать в этом направлении первые шаги только после длительного изучения многочисленных исследований и статей по данной проблеме.

Брайан Трейси: Бизнес-игра для руководителя и команды